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好的管理：走出办公室，去现场

　　何谓现场　　1.现场包含“现”与“场”两个因素。　　2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。　　3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。　　4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了…

机械铝途 · 2021-04-19 10:29:19

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工厂改善为什么要实现流动化？

　　啥叫“流动化”呀？　　流动化，是指让产品以稳定的速度（周期）生产出来；使生产速度加快／缩短生产周期。　　在制造业，我们所说的产品生产周期，是指从着手生产到完工为止，“生产时间＋停滞时间”的这短时期…

企业管理标杆精益 · 2021-04-15 09:05:16

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优质的产品来自于清洁、整齐有序的现场，如何理解？

　　我们都在学习精益，也在工厂推行5S，但到底5S对工厂的作用有哪些，它又对我们产品到底有什么影响？这可能是我们作为管理者、精益人都想问的问题。　　优质的产品来自于清洁、整齐有序的现场！　　这一句话道…

企业管理标杆精益 · 2021-04-15 09:03:40

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一线班组长的“三四三”

　　日本企业很重视班组长的作用，从其设置岗位数量就可以看出来。　　譬如丰田，小组是丰田组织结构的基本单位。　　丰田认为工作小组是传播丰田文化的主要机制，如果没有车间高效的工作小组，丰田生产方式就不可能…

企业管理标杆精益 · 2021-04-15 09:01:03

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【标杆学习】车间5S管理，改善前后对比

　　整洁、明亮、舒适的工作环境　　建立清洁机制，维持整理、整顿、清扫的效果，创造良好的工作环境！　　员工休息区　　塑造企业良好的形象。利用废料，自己动手，一起打造出舒适的休息区，增加员工成就感与团结凝…

管理精益生产促进中心 · 2021-04-12 14:49:35

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车间管理到不到位就看这几点...

　　01.　　健全车间生产组织，合理组织生产　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂…

企业管理首席质量官 · 2021-04-08 10:16:54

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生产部完全无视质量部？六招解决！

　　质量和生产，二者是相辅相成的。质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。品质与生产的确会有矛盾，但是品质是第一位的。没有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大！　　各种质量相…

法规质量工程师之家 · 2021-04-08 10:09:51

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1个案例，学会生产车间现场管理方法

　　对于制造业来说，现场就是指生产车间，大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。　　现场“三忙”：　　瞎忙，表面上忙的不可开交，实际上都是手忙脚乱，做的是无用功，没有产生任何效益。　　盲目，忙的…

模具精益生产6S成本质量工厂管理咨询 · 2021-03-30 16:40:40

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身为班组长，员工抬杠，该怎么管？

　　身为班组长，你是不是有以下的烦恼：　　为什么我说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？　　小黄的工作水平很不错，为什么就爱跟我抬杠呢？　　今天分享十种员工管理中的常见问题，希望对各位有所帮助。　　…

管理模具达人 · 2021-03-30 10:19:21

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为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”

　　01　　为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”？　　大野先生在昭和二十年代（一九四五年）担任机械部的主管，当时组长之下都是直接进行生产的技能员，并没有线外人员或是班长的职位。　　当时的组长，负责…

机械标杆精益 · 2021-03-30 10:17:31

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