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11个仓储管理量化指标计算方法

01.11个仓储量化指标计算公式1.仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量2.月均库存量=（月初库存量+月末库存量）÷23.年均库存量=月均库存量之和÷124.库存周转率=（货物销售成本÷库存平均余额）×…

生产管理百家管理 · 2024-04-08 09:36:22

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车间主管要“动起来”，做好走动管理！

人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多一线信息。尤其作为车间管理者，更多的时间应该在"走动管理上"，即到现场多“走走、…

管理标杆精益 · 2024-04-08 09:32:08

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身为班组长，如何应对员工抬杠？

身为班组长，你是不是有以下的烦恼：为什么我说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？小黄的工作水平很不错，为什么就爱跟我抬杠呢？今天分享十种员工管理中的常见问题，希望对各位有所帮助。老员工不服管首先你应…

管理标杆精益 · 2024-04-08 09:29:43

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工厂经营好不好，车间班长处理生产管理方法很重要！

工厂车间管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不…

政策标杆精益 · 2024-04-08 09:25:45

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管工厂、管生产、管改善，用好这10大法则你也是专家！

本文总结了现场管理10大法则，跟大家分享。现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、…

设计标杆精益 · 2024-04-08 09:21:41

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优秀班组长，请记住这“五问七字”

不难发现，工厂班组长的的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”，以下“五问七字”绝，是优秀班组长要做到的记住哦！一、班组长管理“五问”第1问：给目标了吗？每个人都…

管理百家管理 · 2024-01-25 13:42:52

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车间管理之班前、班中、班后的管理

作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理…

机械百家管理 · 2024-01-25 10:11:57

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10步做好质量管理

1、在第一时间把事情做对，有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会相当大，在每一…

模具百家管理 · 2024-01-25 10:09:58

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大型铝厂最大的内耗，就是养了一批“伪高管”

俗话说，萝卜烂在心，堡垒往往从内部被攻破。所以，企业的组织能力建设，首先是高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升。一个企业要打造超强的高层领导团队，首先要保证核心层的成员都是金子。下属跟着项目经理…

管理标杆精益 · 2023-11-02 08:57:23

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你工厂的是真效率还是假效率？看完别再傻傻分不清

精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢？本文试从几方面加以解说。1.假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真…

生产管理百家管理 · 2023-09-15 09:08:59

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