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每个工厂都有班组长，能做好的却不多！

01班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查…

生产管理百家管理 · 2023-04-27 10:12:04

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稼动率”与“可动率”的区别，这次终于搞明白了！

在丰田生产方式当中，有2个设备管理的指标，一个是“稼动率”，另外一个是“可动率”。那么你是否清楚这两者之间的区别呢？事实上，虽然似乎是清楚，但却使用错误、或者将二者记反了的情况是经常存在的。那么接下来…

管理百家管理 · 2023-04-27 10:07:20

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工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不放过不良品四大作法参照作业…

政策百家管理 · 2023-04-27 10:02:57

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快速判定一个工厂的管理水平

01第一个层次着眼于大方面系统，用客户眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可…

企业管理精益生产6S成本质量工厂管理咨询 · 2023-03-03 14:15:40

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车间主任最需要的知识！17个工种的正确操作大全！

一、机械事故造成的伤害主要有以下几种1、机械设备零、部件作旋转运动时氇成的伤害。例如机械、设备中的齿轮、支带轮、滑轮、卡盘、轴、光杠、丝杠、供轴节等零、部件都是作旋转运动的。旋转运动造成人员伤害的主要…

模具精益生产6S成本质量工厂管理咨询 · 2023-03-03 14:11:52

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10个简单的小工具，带你玩转工厂目视化！

目视化管理是现场管理的一个重要管理改善工具，是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的精益管理机制或者方法，通常会结合5S管理、看板管理一同进行，根据生产现场情况开展综合性的现场管理改…

生产管理现场管理日记 · 2023-03-03 14:07:56

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生产车间的SOP为什么执行不下去？

在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键，也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能…

生产管理标杆精益 · 2023-03-01 13:40:15

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工作场所的安全站位，你关注了吗？

个人作业“十不站”1严禁在运行吊物下、起重吊臂作业半径下站人2严禁在设备运行、禁止区域或移动轨迹范围内站人3严禁在高处临边、孔洞等区域无安全措施前提下站人4严禁在易发生有毒有害介质泄漏、易燃易爆生产区…

管理中国应急管理 · 2023-02-22 13:50:03

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在工厂，一线班组长180天迅速成长管理地图，你能学会不？

一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效率…

模具标杆精益 · 2023-02-17 13:53:03

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车间生产经理的日常工作事项！

—1—总则生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。—2—管理权限按照主…

机械标杆精益 · 2023-02-17 13:51:15

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