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质量管理的核心是过程X，而不是结果Y

我们为什么做体系？为什么设立各项检验？为什么做FMEA？为什么做SPC？说到底，就是防止不良产生。而不良为什么产生？都是人让其产生。包括软件行业一样，还有自动化行业，自动化其实也是人让它自动。所以这个…

企业管理首席质量官 · 2022-02-23 09:05:57

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当好工厂的班组长并不难！达到这13条就算完美！

凡事多动脑，当领导交代某件事情时，要思考一下安排此工作的目的，该如何做才能最快速的达到目的，切忌说一步做一步，像机器人一样工作。加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障，优秀的班组长可大大增强生…

管理首席质量官 · 2022-02-23 09:03:50

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复工复产安全攻略：一案、两签、三试、四收、五查、六关、七重、八一、九时、十招！

一案制定复工复产安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工复产。两签1、员工复岗要签到报告，确认人员就位情况；2、签订安全生产责任书，进一步明确安全生产责任。三试1、试调度，调度是生产经营…

机械安全科 · 2022-02-08 09:33:21

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工厂管理的浪费清单，稽核您的企业有多少？

01时间的浪费1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具、材料、小装置…

机械标杆精益 · 2022-02-08 08:58:13

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工厂员工都很忙，而效率却很低下？

许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因。01.流程有待完善一个企业的效率低下首先应…

管理中外管理杂志 · 2022-02-08 08:56:08

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瞄准仓储成本，你的成本应该这么降！

01.用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险”先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。02.提高储存密度和仓容利用率其主要目的是减少储存设施的投资，提…

管理标杆精益 · 2022-02-08 08:54:09

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车间主管三大法宝

01多“理”少“管”所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风…

企业管理标杆精益 · 2022-01-18 09:26:10

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从细节入手：仓库管理关键小技巧！

对仓库运营而言，效率是至高指标。货物的码放，仓库通道的设计，设备的运用，都蕴含着管理者对于效率至上这一理念的坚决贯彻。所谓细节决定成败，本文将从仓库中的一些细节入手，为你揭示仓库管理中的一些关键性小技…

机械标杆精益 · 2022-01-17 09:24:58

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产品质量问题不断？根源在于你才走了几步而已！

接受质量问题的存在必然性，并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受，是我们应该追求的目标！如果一个企业没有质量问题，正如一个个体人，从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神；没质量问…

生产管理标杆精益 · 2022-01-17 09:23:53

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提高设备利用率的八大措施

01现场设备使用管理标准化要制订一套科学有效的现场设备管理标准，给设备创造良好的作业环境。现场设备维修间、停车场或停车棚要按标准设置。作业道路、场地要平整，要有防洪、防火、防盗措施，设备操作规程齐全，…

进口标杆精益 · 2022-01-14 09:12:34

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