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新来的厂长，竟然找出100处安全隐患！

▌叉车1.叉车维修没停在专门维修区2.叉车维修没有释放能量（叉架应放下）3.叉车维修没有进行锁定4.叉车维修工应戴手套5.叉车没有安全带6.叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔7.叉车叉架上货物堆放过高挡住…

生产管理百家管理 · 2021-09-16 09:23:33

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把工厂交给李云龙，他会怎么管？

　　01　　让士兵学会打仗　　第1段：新兵入营　　——让他知道来干什么（三天左右）　　1.协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；　　2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；　　3.单独沟通：…

管理标杆精益 · 2021-09-15 14:07:48

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如何让一线员工拧成一股绳？这些方法很有效！

我的员工如何才能发自内心更好地为内部顾客和外部顾客服务？我怎样才能使我的作业员和公司同呼吸、共命运？作业员都这么年轻，如何使枯燥的日常工作变得活泼起来呢？都说从大处着眼，从小处着手，但是究竟从哪里入手…

管理品质人生质量开讲 · 2021-09-15 14:02:34

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工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！

班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？下面6点建议——现场管理的6种利器①组长…

管理标杆精益 · 2021-09-13 13:43:47

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工厂车间管理的16大通病，几乎无一能避免……

　　车间整体管理水平偏低，是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示，亲力亲为，很明显不符合现代企业管理理念的要求。　　很多中小企业管理人员分散，人员配置精简，甚至有的企业一人多岗，工作基本饱和。…

企业管理百家管理 · 2021-09-13 09:47:03

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生产是主动的，检验是被动的，不产何来检？

产品质量是生产出来的，不是检验出来，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。可是“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题，一直以来成为企业界争论的焦点：…

采购标杆精益 · 2021-09-06 14:41:21

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工厂推行5S，一不留神就走入这7个误区！看看你能否精准避开！

　　有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。　　在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个…

管理标杆精益 · 2021-09-01 16:31:07

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车间主任的9段管理秘籍，看看你在哪个段位？

　　车间是企业的基本层，搞好车间现场管理，有利于企业增强竞争力，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，而车间主任是生产线的主要管理阶层，是直接“当家人”，对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训，…

管理现场管理日记 · 2021-09-01 08:48:31

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原来一家工厂最终会走向衰败的原因是......

　　当一家工厂处在发展阶段时，一部分工厂是在踏踏实实地朝着更高的目标前进，但更有不少工厂却在膨胀中自我衰败！下面这个故事可能你看过多遍，但这种现象却是不少工厂的真实写照，值得每一位工厂管理者深思！　　…

管理现场管理日记 · 2021-08-30 09:14:09

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工厂车间员工忙，但效率低，看看是不是这8个原因！

　　本文从八个方面分析原因：　　01　　流程有待完善　　一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。　　02　　制度支持不力　　检查完流程后，…

管理标杆精益 · 2021-08-24 08:53:12

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