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别总拿“员工质量意识差”做借口，质量问题的根本原因是它！

导读我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢？一…

管理标杆精益 · 2023-09-15 09:05:36

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人、机、料、法、环搞不懂，你还怎么做好生产？

人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一…

机械标杆精益 · 2023-09-15 09:01:01

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工厂车间现场管理，简直全面得不可思议！

—1—何为现场1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定…

机械标杆精益 · 2023-09-05 09:27:44

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工厂管理没有捷径可走！管理人必看的22个要点

工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。—1—树立制度高于一切的管理思想制度是…

设计标杆精益 · 2023-09-05 08:42:32

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为什么你的模具车间总乱糟糟？来看看那些大型模具工厂是如何运营的！

一家模具工厂之所以能发展壮大，必定有其独树一帜的地方，分析其成因，一般都具备以下特性：完善的制度，高效的团队，超强的执行力，创新的精神。抛开这些公司运营的战略与发张方向不说，本文主要阐述模具厂制度建设…

模具前沿数控技术，作者曾健 · 2023-06-12 17:52:52

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模具防呆怎么做？你们厂的防呆处理做得好吗？

在工业设计上，为了避免使用者的操作失误造成机器或人身伤害（包括无意识的动作或下意识的误动作或不小心的肢体动作），会针对这些可能发生的情况来做预防措施，称为防呆。对于注塑生产企业来讲，模具亦是企业的饭碗…

模具前沿数控技术 · 2023-06-09 11:50:38

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工厂管理的37个常见问题点，句句见血（附解决办法）

—1—1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员…

企业管理标杆精益 · 2023-06-06 09:30:13

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铝厂技术总工30年的宝贵经验，控制产品质量的6个建议！

一位做了几十年的技术总工，总结了对于质量管控的6点精简意见，希望对大家有所帮助。“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造、管理和控制出来的，而不是检验出来的。“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”…

管理机加工前沿 · 2023-06-05 09:49:27

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如何降低铝材生产现场的成本？7点建议每年可帮你省一大笔钱！

—1—改进质量在这里，质量是指管理人员及员工工作过程的质量。改进工作过程的质量，会使错误更少，不合格品更少，以及返工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，从而降低营运总成本。很多人总是认为，改进质量需要…

政策标杆精益 · 2023-05-18 13:37:21

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智能工厂建设的两个现实问题！

采什么数据？智能化要采集数据，但现场的数据几乎是“无限多”的，采集频度也可以“无限快”。无论计算机和网络的能力再大、传感器再便宜，资源总是有限的。系统建设时，人们总是要面对采什么、存什么、存多久的问题…

化工数字化企业 · 2023-04-27 10:14:55

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