铝业知识百科_铝加工技术交流平台_铝加网

铝学院

到了工厂生产现场，你应该看什么？

第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见…

企业管理现场管理日记 · 2021-06-30 10:08:05

37734

0
打造优秀工厂，请遵守这10项原则！

　　生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。　　01　　均衡生产，调度有序　　1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作；…

门窗标杆精益 · 2021-06-30 09:20:31

35638

0
为何你的工厂很忙，盈利却很低！

　　许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：　　流程不完善…

管理网络 · 2021-06-28 10:42:25

37395

0
班组管理--把握三个关键点！

　　01　　一关键：抓安全思想不松懈　　在日常工作中，职工经常不同程度地存在懒散、懈怠、侥幸心理。追根朔源，是“安全第一”的思想没有牢固树立起来。　　因此班组要加强职工安全意识的灌输，采取积极有效措施…

管理标杆精益 · 2021-06-28 10:10:13

36894

0
你说，凭啥是你当班组长？

　　班组长是企业管理中的最基层管理者。虽说是兵头将尾,但其重要作用在企业管理中让人不能小觑。因为他拥有双重身分，既是管理者，又是上级组织决策的执行者。　　班组长的重要性是由其在企业组织中的地位决定。它…

企业管理标杆精益 · 2021-06-28 10:05:01

37071

0
车间一线，影响生产的头等坏事是什么？你一定猜不到！

　　在车间一线，头等坏事不是中断生产，　　而是生产出了不良返工品！　　二等坏事是存在隐患和效率低下，　　三等坏事才是生产的中断。　　◆◆◆◆　　01.　　精益是一种不断改善的企业文化　　企业的精益改善…

设计首席质量官 · 2021-06-25 11:03:19

14223

0
班组长必备！全套车间管理手册

　　01车间管理职能　　(一)制订计划　　计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。　　车间管理的计划职能首先…

生产管理质量与检验 · 2021-06-24 17:24:12

15606

0
仓库布局这么玩！

　　货区布局的目的一方面是提高仓库平面和空间利用率，另一方面是提高物品保管质量，方便进出库作业，从而降低物品的仓储处置成本。　　仓库货区布置的基本思路　　1.根据物品特性分区、分类储存，将特性相近的物…

设计现场管理日记 · 2021-06-24 17:20:53

14645

0
班组管理：1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你的团队

　　一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。　　在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来…

管理标杆精益 · 2021-06-18 09:37:24

24563

0
车间主管三大法宝

标杆精益车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提…

管理标杆精益 · 2021-06-17 09:03:15

26324

0

上一页 13 14 15 16 ... 22 下一页前往页

热门知识

推荐视频

打开铝加云展小程序

继续使用网页版

继续

保存海报微信好友朋友圈 QQ好友

提示

确定