你说，凭啥是你当班组长？

　　班组长是企业管理中的最基层管理者。虽说是兵头将尾,但其重要作用在企业管理中让人不能小觑。因为他拥有双重身分，既是管理者，又是上级组织决策的执行者。

　　班组长的重要性是由其在企业组织中的地位决定。它是管理中的执行层。就我们车辆段而言，如果将企业组织结构分为三级的话，那么段一级为战略决策层；车间为管理层，生产一线为执行层；

　　则班组长即使管理者又是执行者，在生产一线他是各种规章制度，检修工艺的执行者；又是对本班组职工进行有效控制管理的管理者。

　　上级的战略决策能否在基层得到贯彻执行，管理层的各种规章制度能否在生产一线得到落实，落实的质量如何。班组长起到至关重要的作用。

　　01

　　班组管理

　　班组长又可以说是班组员工的贴心人，班组职工思想稳定与否，班组长也起到相当大的作用。他能够在第一时间掌握所属人员的思想状态，因为每名职工的家庭状况、个人背景各不相同。

　　与社会发生千丝万缕的联系，难免有些家长里短的烦心事，牵绊住职工的精力，轻则工作时没有积极的工作态度，分心分神；重则精神恍惚心不在焉，工作质量受到影响也在所难免，同时也为安全埋下隐患。

　　我们每天都在与钢铁轮对打交道，稍不注意就会有意外发生，轻者伤筋动骨，重者骨断筋折，甚至危及生命安全。更别提打造精品检修车了，保障行车安全也就沦为一句空话。所以说班组长要善于察言观色。及时捕捉职工的思想动态，及时消除职工的不良情绪。

　　所以说班组长又是班组安全稳定的守护神。班组作为企业的细胞，其核为班组长。这个“兵头将尾”的管理水平高低、管理能力的大小直接影响和制约着班组管理和建设。在加强班组管理中，笔者认为，班组长要念好“三字经”──和、情、理。

　　他是班组中提高整个班组综合技术能力的辅导员，他是班组中的技术权威，是提高班组综合能力的教练。是检修质量的直接责任者。能够担当起班组长的角色，应该说都是综合素质较高，具有一定组织能力的职工。

　　俗话讲得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。班组长的技术水平如何直接影响着班组的整体战斗力，影响着班组的检修水平。只有班组长的综合素质出类拔萃才能带出过硬的队伍，过硬的班组。才能在实际工作中发现问题、解决问题，把问题消灭在萌芽状态。

　　打铁还得自身硬，只有班组长技术过硬，才能帮助本班的人员，不断提高自身素质，经过我们双手检修的车辆才能安全运行，经得起考验。

　　02

　　班组长是一线最有效管理者。班组长对班组职工技术素质的了解应该不亚于想了解自己的左右手一样。谁适合干什么，谁的优点是什么应该了若指掌。生产的进度如何；现场存在什么问题；该怎样解决，找谁解决；在车辆检修中哪里容易出现问题；那里是本班组生产中的薄弱环节，可以讲是了若指掌。

　　他可以利用班前会有针对性的进行安全预防，及时有效地进行安排，协调。对生产中存在的各种问题，如一些非正常性的问题，突发事件等在零时间就可以得到解决。尽可能的减少损失，减小影响，不会导致我们的管理工作造成被动。因此，作为班组长你应该：

　　1、掌握扎实的专业技术知识，起到积极带头作用

　　班组长作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还必须有扎实的专业技术理论知识。因为班组长既要对员工的人身安全负责，还要保证所管辖的设备安全运转。

　　因此，必须熟悉设备运行情况，洞悉各种事故隐患，减少事故的发生，保证安全生产。

　　同时，班组长还必须带头严格执行各项规章制度，以身作则，要求别人做到的，首先自己必须做到，并且关心班组成员的工作和生活，认真听取员工的意见和建议，不断学习。

　　不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领，并运用自己的专业知识，摸索出事故规律，举一反三，预防事故的发生。

　　2、做好班组员工的思想工作，增强对安全意识的忧患意识

　　“安全第一，预防为主”的生产方针，在任何时候都不能动摇。安全生产是企业改革和发展的重要保证，是提高企业经济效益的前提。

　　防止设备事故和人身事故的发生是生产的一项重要工作，要做好班组每个员工思想工作，使每个组员认识到事故的严重性，明白违规作业不但危及自己的安全，而且还会累及他人的道理。

　　把每个组员的精力凝聚到班组工作的中心任务上来，做到“与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点”，增强超前意识，防患于未然。

　　3、加强班组管理，防患安全事故的发生

　　在生产过程中，班组长必须勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我们的周围不时发生的大小事故都在提醒我们，搞好安全实属不易。“如履薄冰，如临深渊”正是安全生产管理者心理活动的写照。

　　安全生产得之于严，失之于宽，班组长必须对安全生产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。

　　工作期间，必须认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断，并制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全，避免事故的发生。

　　03

　　4、加强安全培训，奠定安全生产基础

　　员工是设备的操作者和管理者，是安全生产的主力军，员工的安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故，确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现，必须要人人参与，才能落实安全措施。

　　由于员工的个人素质不同，对安全措施理解不全，所以总有人不明不白地违规作业，因此对员工进行安全业务知识教育就显得尤为重要。让员工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”。只有这样，才能减少事故发生

　　5、开展安全活动，提高安全生产水平

　　安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变。要开展多种安全活动，改变员工认为安全工作单调和枯燥的感觉，促进员工讲安全、学安全、保安全的工作积极性。

　　班组长可以充分利用早会的形式，向员工作安全技术交流，指出工作中的危险点和注意事项；并可以在工作中和工作后，指出员工在工作过程中正确与错误的操作，提高员工的安全观念和技术水平。

　　6、坚决杜绝习惯性违章，将安全工作落到实处

　　在安全生产管理系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必须把人员的管理放到首位，这就要明确每个员工的工作任务、工作要求和相应的安全职责。抓思想、抓劳动纪律，加强员工的事业心和工作责任感，显得尤为重要。

　　同时，班组长要重视并纠正员工习惯性违章行为，摸清习惯性违章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的发生，同时在工作中不断总结和提高自己的安全意识，使各项安全措施得到进一步的落实。

　　班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。