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一线班组长在生产管理中的重要作用

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充…

机械百家管理 · 2021-08-04 09:49:02

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车间主管半年的计划表，还不照着学？

一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法。提高生产效…

管理标杆精益 · 2021-07-27 09:25:03

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车间管理混乱，要从多方面治理！

01人员配置是否有足够的设备，适宜的管理层级与管理人员，各类生产人员与相关人员（生产计划员，采购，品管，仓管，技术员，水电工等）配置是否合理？02作业流程是否制定了作业流程（生产排程，采购流程，质量检…

生产管理标杆精益 · 2021-07-23 15:39:37

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品质管理“8D”——从事现场管理人员之法宝！

　　　　01　　解决问题的8个步骤（8D Process）　　当碰到一个问题时，往往事发突然而不知所措，例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情，一些有经验的人研究了一套逻辑方法，把处理问题…

模具网络 · 2021-07-19 09:24:07

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一看就是满满的工厂厂长思维套路！

　　多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。　　三大核心内容　　思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果。　　方式：改变工厂…

政策质量与检验 · 2021-07-15 09:09:32

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金牌班组长修炼手册

　　班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。　　班组长要做好班…

生产管理百家管理 · 2021-07-14 08:55:12

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管理到底是管人，还是管事？

　　其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。　　如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。　　什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构…

企业管理标杆精益 · 2021-07-14 08:33:37

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生产车间管理制度，请逐条遵守！

　　01　　生产管理　　一、生产纪律　　1.生产过程中必须严格按产品规格要求生产。　　2.厂区及生产车间内严禁吸烟。　　3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。　　4.员工必须服从…

机械标杆精益 · 2021-07-14 08:31:29

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到了工厂生产现场，你应该看什么？

第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见…

企业管理现场管理日记 · 2021-06-30 10:08:05

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打造优秀工厂，请遵守这10项原则！

　　生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。　　01　　均衡生产，调度有序　　1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作；…

门窗标杆精益 · 2021-06-30 09:20:31

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