2024上半年的门窗幕墙行业，到底如何？

大背景：截止到2024上半年，房地产的“在建和代售”项目接近8亿平米！随着时间的推移，这个量还在持续增长，包括新增的写字楼、产业园等项目！同时，卖地虽然大幅减缓了，但并不是完全停止，能卖一块是一块，地方的财政收入很大程度上依靠卖地收入。

现在各地的财政压力暴增，包括一线城市！所以，房企、地方都被绑在了一起，只能继续卖地、建项目……另一面，则是房价的继续下滑，写字楼和产业园空置率持续上升，包括酒店、商场等项目，在这样的预期下，项目建建停停，周期拉长。

当然，上面这些都还是统计局看得到的“那部分”，看不到的房地产上、下游产业链，特别是门窗幕墙分包、材料配套厂家，甚至基建、总包，都受到了严重影响。

而且短期5-8年内，都不会有任何缓解的办法！没办法，谁让我们把房地产定性为“支柱行业”呢？所以，很多门窗幕墙圈的读者朋友可能都会感觉到：现在楼市不景气，为什么还有这么多工程依然还在进行？

是不是因为这些项目已经付出了巨大的成本……根本停不下来？特别是天量的土地出让金，房企作为“买地人”，硬着头皮也得继续推进项目进度，要不就彻底砸在自己手里了，成了真正的接盘侠。

我们正在经历的……

2024年的中国房地产、建筑业及门窗幕墙行业正在经历着困难，面临着“百年未有之大变局”……债务堆积起来的资产泡沫，在畸形繁荣的时期有多么五颜六色光彩夺目，破灭的时候就多么惨烈！出清也好、企稳也罢，都还有很长的一段路要走。

我们所有的“门窗幕墙人”，特别是品牌企业、规模公司的精英们，正在从“舒适区”走出来，在供给侧深化改革的浪潮中，接受着深度的改造……

舒适区是一种心理状态！在这种状态中，人感到舒适，对周边有控制，有安全感和稳定感。但长期处于这个圈层，只能加固已有知识和技能，无法获得长远的成长。

早在2018年的年底，美团老板王兴说“2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。”

紧接着疫情发生了，三年的“病毒传播”直接对经济的发展，产生了巨大的负面影响，尤其是对门窗幕墙行业依托的房地产及建筑业，中国幕墙网也曾发文，表示：疫情之后，更难啦！

话题再次回归到门窗幕墙相关的上、下游产业中，根据国家统计局数据显示：

2024年上半年，12个省市严禁新增项目建设投资，单纯从字面理解是对城市过度增建进行控制，实则是地方政府融资平台融资受限，这才是问题的“焦点”所在，甲方没钱了。

2024年，在这样的市场情况中，要如何突破或改变呢？房地产的下行已经是必然，且很长一段时间内会保持在低位运行，作为房地产业下游的门窗幕墙行业需要过“苦”日子。

市场内充满矛与盾的相互博弈！当前门窗幕墙行业发展面临着三大挑战：一是消费信心需要时间来修复；二是国际贸易出口形势严峻；三是房地产遗留问题亟待解决（特别是与建筑总包、门窗幕墙分包、材料企业之间的“三角债”问题）。

回望过去一年，中国经济经历了下滑、扭转、恢复、回稳的四个阶段，建筑业作为拉动内需的一大利器，稳中求胜；而房地产负增长严重，挫中求活。

在货币“水龙头”大开的背景下，近半年来CPI物价指数却一直低位运行，市场的需求不足，房地产不拿地，居民提前还贷……种种缺乏投资信心的表现，主动“去杠杆”的意识形态非常明显。

有了活水，但短时间内远水解不了近渴！2024年经济的持续低迷，这也导致了门窗幕墙行业1-6月的低迷表现。现在所有民企的回款压力巨大，普遍比较现实主义，只认现金！很难去求“远水”来解“近渴”；反而是一些国企央企，同时具备了“快”的能力和“慢”的底气，一方面发力强势营销，一方面也重视创新和长期客户经营。这也是近年来，越来越多国、央企出现在房地产TOP10榜单上的根本原因。

自从2023年四季度的“金融16条”、房企融资“三支箭”等政策落地，放宽房贷、取消限购……房地产的“钱”有了来源，虽然是“远水解不了近渴”，但有了期待。

2024年的门窗幕墙行业内现状依然问题不断，城镇化建设的大修大建停滞；从设计到施工，再到材料生产加工的产能饱和；买房、租房，公建项目的市场萎缩等是外部因素，直接带来行业的“内卷”！

目前“内卷”可以说是当前行业最大的烦恼，单纯的坏事可能是外部的客观力量所致，但当坏事不断往更糟的方向发展，一定是主客观共同作用的结果。也就是我们常说的——天灾遇上人祸！因为需求萎缩，所以价格战；因为价格战，所以，继续萎缩；最终导致“量价齐跌，恶性循环”！

从2023全年的房地产市场大变盘，到今年上半年地产销售的大跌幅，无论是工程门窗、公建幕墙的企业，还是家装门窗、配套材料企业，都开始进入严冬。有品牌的靠储备量过冬，没有的只能够靠平时积累的客户和人脉，但这一切在当前的市场中并不稳定。

守工程看不到转机，转家装同样遇阻！2024年门窗幕墙行业无论是生产、安装，设计和施工，还是材料……总产值的大幅下滑已经成为了定局。特别是以绿城、中海、保利、华润、越秀、万科、招商、龙湖等为代表的优秀房企，上半年销售业绩均出现了大幅度下降。由此市场内的新建建筑项目同比必将大幅下降，门窗幕墙的开工项目数量同比减少，导致市场内的门窗、幕墙企业等工、停工、缓工现象严重。

最近，湖北省各地住建局更名的消息，在网上传播开了！据中国幕墙网了解到：截至2024年6月25日，湖北省17个市（州）的住房和城乡建设局，都已将名称变更为住房和城市更新局，并相继挂牌。

住建局，全称为住房和城乡建设局！建设，体现的是从“无”到“有”；更新，强调的是从“有”到“优”。更名前后，几字之差，释放出的信息量极其丰富。它不仅代表着相关部门职能调整，更象征着一个时代的结束，另一个新时代的全面到来。

2024年上半年，针对门窗幕墙行业上市企业，及大、中型企业的经营情况，以及市场趋势表现：

门窗类

小部分企业的市场数据显示增长，其中增长率为20%-30%；以“中建集团、中海地产”这些“国家队”的市场数据显示，在拿地量和开发量上保持了大幅度增长！它们的出现，保住了门窗市场的底线，而原来的民营为主的“基本盘”都在面临减产、停工，裁员的风波……

局部企业的数据增长，部分工程企业的产值增长，与市场内的实际情况有着较大差距，这一小部分是上市企业或大型国企相关的头部企业，市场内占比最大的中小门窗企业及家装门窗企业，均面临着不同程度的经营困难，市场总体量下降非常明显。

幕墙类

如果从多家上市公司的统计数据来看，依然有少量的增长，在建筑幕墙市场份额上，增长比率6%左右；实际市场内的大、中型幕墙工程企业的产值下降是主流。

大部分企业的工程项目是延续的前两年的项目，在新项目中选择已经较少。能够创造较大利润的项目均对设计、施工的难度、周期提出更多高要求，顺带着根据市场情况，僧多粥少，在价格方面“卷”出了新高度，只有部分头部企业才有地标案例和团队能力去支撑，大部分的工程企业无单可接。

主要材料及辅料类

铝型材、建筑玻璃、五金配件、密封胶、铝板、隔热条和密封胶条等头部企业依然保持强劲的发展态势，面对适量的减产、合理的调收，更多的是体现在向内部管理要“效益”，不必要的差旅、莫须有的餐饮费用优化之后，带来得是降本后的利润增加。当然，我们也要看到有研发实力、有技术和营销团队，提前布局多元化产业的企业，明显比单一化仅有建筑市场的企业，在去产能和应收款的表现上，更加突出。

上述仅代表每个分类极少数的企业，大部分细分领域的企业产能不能满负荷铺开，市场内需求明显下降，导致整个配套材料及辅料类企业，营业收入下滑较为明显，利润也在降低。

在没有“新生儿”的市场中，对门窗幕墙加工设备产业的影响更是明显，老设备不坏，新公司不生……设备厂家只能期待后续“以旧换新”的政策，能够真正为市场注入一针强心剂。

总之，门窗、幕墙工程及家装门窗的产值下滑，对材料及辅料企业的影响巨大，过往的垫资及铺货行为风险增大，没人愿意在鱼龙混杂的市场中去赌“一抹光明”。

未来的合作机制会进一步改变，战略、策略决定生存与灭亡的“终局之战”已经上线。

其他细分材料

以锚栓、精制钢、中窗玻璃百叶、涂料、通风器、开窗器、擦窗机、UHPC、ETFE、聚氨酯，还有SGP、EVA、PVB等玻璃胶片的配件企业，都在努力建设新赛道，企图实现弯道超车，不是为了实现全面的市场拓展，更多的只是想跑赢“竞争对手”，在乱世中存活下来……

要想实现产业转型、企业转变，在外部环境已经非常困难的前提下，更多的只能够依靠“自身”，缩短市场前端与后端之间的管理与服务，提升内部实力，从产品出发，从应用出发，强化国内与海外市场的拓展，坚持“多条腿”走路。

我国门窗幕墙行业利润微薄的严重情况，横向与同行业内相比，大型门窗幕墙企业盈利水平远低于国外同级别、同类型企业；同时也远低于国内整个建筑行业水平。然而一个更不合常理的情形是，这样利润微薄的行业，在规模高速增长的同时，竞争却愈趋激烈，企业数量越来越多，非但没有企业退出转换到其他行业，相反，一级、二级资质企业数量快速增长。

产能过剩其实只是表象，行业长期利润微薄、规模高速增长的背景下还出现产能过剩，一定有其深层原因，即国内建企长期不注重内部核心竞争力建设，导致行业门槛过低，新进入者可以很容易且风险较低的加入竞争。

当前总承包类企业由于长期在计划经济思维中打转，对关系竞争力的极度迷恋，疏于企业内功的提升，缺乏真正的核心竞争力，在品牌、技术、资金运营、采购、成本控制等方面对新进入者都构不成竞争门槛。

特别我国门窗幕墙行业长期处于“亚健康”状态！大企业成本比小企业成本高，小企业成本比个体包工头成本高。这种现状将无法把“关系户”和没有管理经验的“新人”挡在门外，竞争者的增多无法控制。

综上所述：门窗幕墙行业依然在下行，且年内不会有较大的改变，内部竞争的激烈程度在不断上升，“内卷”已经成为了热门词汇，整合资源的能力强，资金更为雄厚，有强大的品牌力可以透支的头部企业，毫无疑问是行业内卷核心的选手，也是行业进步最大的推手。

若干年前，用户买头部品牌是因为信赖，现在呢，除了信赖，还要因为有低价……市场内卷的结果——“剩”者为王，行业内卷的原因纯粹是市场客观因素，谁也无能为力，价格战是被迫的行为。

我们接下来要遇到的……

从我国现在筑门窗幕墙市场来横向对比，借鉴其他国家的经验，可以发现日本在上世纪90年代的历史与我们有着相同的过程，高速发展的经济迈入较低增速后，房地产与基建的低迷成为较大的发展阻碍，市场在一夜之间天翻地覆。然而，信心比黄金更加珍贵！

压力无处着落，痛苦自然消失！但如果把时间拉长到十年、二十年后，我们就能发现，压力最大、最痛苦的也就是最初的几年时间。通过市场自身的调整与政策引导，优胜劣汰之后反而不那么痛苦了，因为后面的人选择了直接躺平。压力就像弹簧，一旦承压过度，弹簧就坏了，如今差不多快到了那个压力的临界值了，所以最痛苦。

除非有极端的情况（如果那样的话啥行业都死翘翘），一个大国的经济必然是有其规律的，在恐慌的时候不要过度恐慌，练好内功去“转变”，活下去+熬过去，静待花开可能是除了“转行”外唯一的选择。

根据中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙分会2024年上半年走访调研的情况表明：门窗企业、幕墙公司，及建筑玻璃、铝型材、五金配件、密封胶、金属板，以及隔热条和密封胶条等产业链上、下游厂商，大多的产值均出现一定程度的下滑，行业内头部企业“强者愈强”的趋势越来越明显，随着经济结构下房地产市场的集中度与变革度加大，等级阶梯差距不断扩大。

“人来人往”政策刺激下，订单量暂时跟不上，国际国内的各项行业会议、活动或展会上，大家均有着极大的热情和信心，短时间内实际签单数量不理想，市场期待较为“保守”，找机会的“乙方”，远多于给订单的“甲方”。

头部品牌企业更需要“硬实力”与“软实力”，两者缺一不可。

随着建造工艺、材料科学与建材技术的发展，利废、低耗、轻质、高强的人工复合新型建材正在不断产生，应该加以研究并探讨应用，比如废弃材料再生利用、免烧制品、复合材料等“新”材料；

以及为降低能耗，实现建筑节能，绿色清洁能源的光伏幕墙；还有利用太阳辐射热能，为建筑内部提供热水或循环暖气，从面有效降低碳类能源消耗的光热幕墙等“新”系统；

更有优化门窗幕墙的装配式技术，满足建筑装配式要求，例如提高单元式幕墙的设计标准，利用人工智能、软件算法、VR、AR，以及BIM技术，逆向形成工程现场数字模型，全程可视化效果的“新”技术；

当然，更离不开让既有门窗幕墙的升级、改造，再加上应用全面落地的周期，用高质量的门窗幕墙产品，替换既有的旧门窗幕墙产品，更加突出产品安全与维护，实现建筑改善及建筑节能改造，实现对建筑环境的全面升级的行业“新”气象。

转型发展，“三”大工程显威能！2024年的门窗幕墙市场中，我们首要关注的还是投资，它依然是拉动经济增长的“三驾马车”之一，为了托底投资，我们估计今年内政府投资的结构或发生变化，重点可能从传统基建转向“三大工程”——保障性住房规划建设、城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设等领域，继续为房地产及建筑业转型提供强劲动力。

中国的经济发展和城市化进程已经到了从“量”向“质”、从“开发”向“运营”转变的时候，“质”需要的是精细化的设计与建造，“运营”需要专业化的设计与投资，所以这是未来行业发展必然要走的一条路。

同时，国内各个省份、地区的新增地方债务也会继续受到严格管控，债务率较高的省份在扩大内需稳增长过程中，将更为倚重消费发力，要带动消费会需要增加新的消费场景或深挖消费热点，那么城市更新与旧改仍然是值得行业上下重点关注的市场热点。

门窗幕墙的未来市场主体悄然转变！住宅地产、办公商业减少的趋势无法改变，房地产更是出现史无前例的滞销，同时建筑业的下滑轨迹明显，从而带来了从信心到经营的严重负面影响；此时此刻，市场的主体也发生着变化，国、央企占据着绝对的主导地位，而民营企业的占比越来越少。

但总体来说房地产、建筑业依然是支柱产业，结合国际范围内的发展来看：日本、美国等发达国家都曾经历过这样的周期，在国内住宅类建筑，及城市基础建设等“传统基建”进入到新周期之后，新兴的文化体育场馆、医疗康养产业园，及智能建筑群、物流仓储群成为了全新的风口。

适当内卷，更多的需要“外卷”！从过去学习、消化到吸引与创新，如今的中国门窗幕墙行业，不论是设计、施工、制造、材料、精细化管理等各方面，均有着丰富的经验和较高的水平，可以满足国际化市场竞争的需要。

我们需要开拓自己的视野，配合国家经济发展战略，建立国际化战略眼光！大胆走出去，用“外卷”释放“内卷”带来的压力，未来的市场前景会更加广阔。