东轻铝业2023年上半年实现“双过半”

今年以来，东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入贯彻落实中铝集团、中铝高端制造2023年工作会议精神，坚持“深耕细作持续赋能”主基调，聚焦抢市场、提质量、拓窄口、降成本、保安全等重点工作，在市场严峻复杂形势下保持了生产经营基本稳定，净利润实现了计划目标的105%，交出了主要经济指标“双过半”的满意答卷。

深耕细作，在开拓中加速跨越

面对市场需求收缩的不利局面，东轻科学研判市场形势，锚定了“做大做强J品、做优做专M品”的总体工作思路，坚持“营销+”理念，持续深化市场结构调整，转变观念，创新求变，积极探索营销新途径，持续提升市场营销创效能力，主动出击，拓市场、抢订单。1—6月份，该公司累计新增订单10万吨，与28家用户达成年度战略合作，订单总量达全年计划总量的50%以上，稳定了生产经营基本盘。

“要坚决打好提质增效攻坚战、持久战，为建设‘双百东轻’铺就发展基石。”中铝高端制造副总裁，东轻党委书记、董事长王学书在东轻六届一次职代会暨2023年工作会议上发出动员令。今年以来，东轻锚定年度产量指标，统筹产品订单与装备产能，高质量推进精益排产，深度开展“拓窄口、扩产能”专项工作，从提高铸锭单重、提升成品效率、调整产线布局、优化产品结构方面向增产上量精准发力，高端合金产品产量同比增长17.3%，成为东轻完成利润指标的重要支撑点。

不断厚植建设世界一流的根基，东轻持续深入开展“精品工程质量提升”2.0专项行动，聚焦提升产品实物质量，从强化质量意识、强化细节管控、强化质量监督、强化体系运行等方面精准发力，高度重视一次加工成功率，强调工序成品率，实现综合成品率提升了2.21个百分点。“今年以来，我们持续完善质量文化体系，开展质量文化教育，凝聚了质量共识，形成了人人都是质量强企建设者、人人都是精品工程守卫员的良好局面。”东轻质量管理中心主任赵永军介绍说。

厚积薄发，在创新中积蓄能量

东轻紧紧把握工业企业以自动化、信息化、数字化、智能化发展的脉搏，聚焦持续迭代优化已有信息系统、将信息化与工业化全要素深度融合、构建东轻生产经营数据从采集、传输、计算、分析到应用的数据闭环，实现智能化运营和推进生产制造执行系统（MES系统）二期、全流程质量管控系统、仓库管理系统等信息系统、依据业务需求逐步完善公司信息化框架等相关内容制订具体方法措施，为推动东轻智能制造提供强力支撑。

为在市场低迷期完成企业蜕变、以更加有为的姿态迎接新一轮铝加工革命，东轻高质量服从中铝集团、中铝高端制造战略布局，深度谋划装备项目引进、设备升级改造和数智工厂建设，先后完成了紧固件线棒材生产线、超导感应炉、环轧机、熔铸老线改造项目等国际领先、行业一流的装备项目建设投产工作，为打造具有持久生命力、战略贡献力、社会影响力的“百年东轻”具有积极作用。

中铝集团主要领导在调研东轻时强调，要坚持科技兴企战略，坚决实现关键核心技术自主可控，加速建设科技强国。今年以来，东轻坚定不移地走好科技创新之路，加强科技人才培养和队伍建设，加大科技研发力度，加快新产品的研发和新能源项目可行性研究，奋力实现实质性突破。半年来，东轻共获得专利授权18项。3月份，东轻与HY集团等成立联合创新中心，建立联合科研团队，构建双方合作发展新机制。这对该公司加快实现高水平科技自立自强、不断塑造发展新动能新优势、引领高端市场发展需求具有里程碑意义。

精益求精，在管理中追求卓越

今年以来，东轻积极贯彻落实夯实基础管理年部署要求，精准对接内涵式高质量发展的实际要求，紧紧盯住避免浪费和价值创造两个方面内容，持续打造精益管理文化。东轻将年度工作任务清单逐条细化分解，限定步骤完成时间，明确任务到人，为推动年度各项任务目标高质量落地落实提供了保障。为更好地满足生产经营实际需要，东轻稳步推进一专多精、多专多精人才打造，坚持原则性与灵活性相统一原则，合理配置人力资源，实现了全员劳动生产率同比提升10%，有效地释放了管理效能。

精益管理的本质是消除浪费、降低成本。踏上新征程，东轻坚决摒弃粗放型经济发展模式，坚持大抓基层的鲜明导向，拿起“放大镜”，对准影响东轻高质量发展的净资产收益率、铝锭折价损失、“三均衡两提升”等关键变量和重点环节，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。上半年，设备有效开动率达98.5%，吨产品加工费较目标值增加271元，产销率达100%，人工成本利润率较计划提高了5.9个百分点。

面对变动成本降本1亿元的年度指标，东轻深入贯彻落实中铝集团重要领导调研东轻时的部署要求，聚焦形成加工一体化模式推进降成本，持续发挥管理效能，紧盯原材料成本、固定成本、变动制造成本3个方面。以生产运营降本、科技创新降本、管理提升降本为主要抓手，落实降本“硬措施”；持续优化生产工艺指标、节能降耗、降本增效，抓实修旧利废、小改小革等方面的落地，对部分备品备件、辅材、包装材料、低值易耗品等实行单项精准压降控制；持续完善供应商竞争机制，统筹推进全要素对标降本各项工作措施。截至目前，东轻实现降本4807万元。

党建领航，在赋能中厚植根基

今年以来，东轻党委聚焦学习贯彻党的二十大精神这一主题主线，聚焦高质量完成年度经营目标这一主责主业，聚焦关键少数和劳模工匠、大师能手这一主力主角，把党建引领和双向融合穿透到生产经营的每个环节，把提质增效、降本增效和创新创效贯彻到“双争”大讨论的全过程，推动质的有效提升和量的合理增长。

面对“为什么、干什么、怎么干”才能建设“双百东轻”的时代之问，东轻党委积极发挥“113344”党建工作体系指引作用，全要素、全级次加强“党建+”组织措施，以高效率加快科技创新成果落地、以高质量加强产品稳产保供、以高品质加速优化全流程服务能力，通过与战略合作伙伴、科研院所、高校深度合作、联建共建等方式，以中试基地为重要平台深化科技成果转化应用，推动科技创收创效实现新突破，完成黑龙江省科技成果认证5项，实现了国家重大专项、集团重大科技专项目标完成率100%。东轻党委深入开展“争做深学细悟二十大标兵、争当追赶超越建一流先锋”大讨论活动，各级领导干部深入基层一线做调研、查问题、谋整改，共梳理出大讨论问题清单217项，依托“两带两创”载体平台，立项103个，建立内外部“联建共建”结对项目26个，为企业破除发展“梗阻”，提升运营质量和运行效率，圆满完成年度生产经营指标提供了具有指导意义和实践价值的方法论。板带厂党总支结合问题清单完成了大十一辊自动上料系统改造，操作人员由8人减少到2人，加工时间由20分钟缩减到5分钟，产品表面质量显著改善，较好地实现了提质降本增效的目的，形成产品竞争新优势。

东轻党委坚持把人才队伍建设作为工作重点，依托技术人员“拔尖计划”、党员先锋“引领计划”等平台，以劳模或大师创新工作室为载体，持续加强人才培养力度，对标解决东轻高质量发展面临的痛点、难点、堵点问题的实际需要，推行“揭榜挂帅”劳动竞赛，开展专项技术攻关，实现了公司板带材产品成品率较计划提升1.3个百分点。2023年，东轻中厚板厂高级主任师谢延翠当选为第十四届全国人大代表，技术中心研发部主管工程师路丽英被评为全国五一巾帼标兵，中厚板厂主管技师曹宇轩被授予黑龙江省五一劳动奖章。人才培养的累累硕果激发了广大干部职工以及社会对东轻的高度认同，为东轻破难题、开新局赋予了精神力量。

号角声声催奋进，马蹄阵阵促斗志。在充满机遇与挑战的新常态下，东轻广大党员干部群众正乘着新一轮解放思想推动高质量发展大讨论的东风，以追赶者的勇气、跨越者的气势、超越者的耐力，向着“双百东轻”的目标昂首奋进。