门窗加盟店如何把管理搞“活”？_

门窗加盟店如何把管理搞“活”？

2016年03月01日 09:06:08

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　　近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多门窗加盟店把发展重点放在了产品和服务上，实际上，加盟店想要发展壮大，必须从内部管理入手，为加盟店打造一个安心的发展空间。对于门窗加盟而言，把管理搞“活”，做好成本控制尤为重要。

　　一、控制加盟店成本

　　门窗加盟从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分加盟来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑加盟的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

　　成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在门窗加盟目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

　　门窗加盟店要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

　　门窗加盟店想要平稳发展，首先要提升产品品质。这样加盟店的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后，要进行精细化管理，通过数字进行的标准量化，实现成本控制。

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