2月13日，春节后第一天上班，中铝中州铝业第二氧化铝厂磨浮车间电工班的几名员工在忙完手头的工作后，从废品堆里“淘”回来几个破损灯具和控制箱，开始摆弄起来。据悉，自中州铝业“一五氧化铝降本工程”全面启动后，像这样精打细算的事例在比比皆是，已经成为全员降本的新常态。
“居安思危，思则有备，有备无患……”去年12月9日，国务院常务会议确定，对持续亏损三年以上且不符合结构调整方向的“僵尸企业”采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以“出清”。对于中州铝业而言，虽然去年实现了本质盈利，但从整个行业来看，完全成本仍处于末端，已濒临淘汰的边缘。基于这样的思考和判断，今年伊始，中州铝业全面启动了“一五氧化铝降本工程”，旨在通过各单位、各环节、每个人、每个影响要素均实现15%的成本降低，确保全年控亏增盈目标的实现。
“提升核心竞争力的方向是降本、主线是降本、路径也是降本……坚决打赢升级降本突围战。”中州铝业执行董事、党委书记、总经理张元坤在刚刚召开的职代会上着重强调：“中州的生存、荣誉，员工的尊严、福祉，需要为之奋斗、为之拼搏、为之奉献。只要坚定信心不动摇、攻坚克难不松劲、转型升级不停步，就一定能够在惨烈的市场竞争中赢得生存机会……”
战略先导，战术跟进，方能百战不殆。为确保“一五氧化铝降本工程”落地有声、取得实效，中州铝业在保持战略定力、坚持问题导向的基础上，继续深化“优先矿业、精干铝业、盘活辅业”的经营思路，运用工业工程论的理念和“加减乘除”多措并举，将“精准”延伸到各个环节和要素。在生产运行方面，以精准组织为原则，持续强化流程指标的控制力和生产组织的精益化。在资源利用方面，以精准供矿为责任，确保适宜生产需要、成本合理的矿石有效供给。在营销方面，以精准采购为抓手，实现科学的、经济的供应链管理，持续提升营销创效能力。在辅业发展方面，以精准定位为重点，不断扩大经营规模与收益。在化学品升级方面，以精准规划为先导，建立“营销、研发强，生产环节精干”的“哑铃”型企业，推动化学品的长远发展。在管理方面，以精准管理为动力，大力推进“扁平化”、“去行政化”改革，提升运营效率，打造管放有度、灵活自主的管控模式。在“补短板”方面，以精准投资为支撑，确保项目投资对扭亏脱困的贡献作用。
与此同时，中州铝业坚决贯彻中央和公司党组全面从严治党的要求，把纪律和规矩挺起来、严起来，巩固和拓展“三严三实”专题教育成果，进一步扭掉“四种坏习惯”，努力把政治优势转化为发展的比较优势。以形势教育为切入点，坚定广大干部员工攻坚克难的信心和决心，激发广大干部员工干事创业的激情，全方位凝聚改革发展的正能量。
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