近两年,随着铝合金门窗市场的萧条,开店也很难保证“存活率”,如果开一批死一批,对铝合金门窗企业而言并非好事。如今,铝合金门窗企业正面临转型,从原本单一的招商转型服务商,业内人士指出,以前考核招商人员只看开店,现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务,不能只“开店”不“养店”。
这种做法对于行业而言具有借鉴意义,在展会上,多数铝合金门窗企业都喜欢“饥饿营销”甚至“绑架营销”。展会上把客人拉到工厂参观产品,“好吃好喝地供着”,并召开具有“洗脑”效果的优秀经销商分享大会,送礼品、送抽奖,让经销商签下单,进而开店,这早已是业界公开的秘密。
但此类花招不免显得太过“功利”,铝合金门窗企业要在新的市场中开店,需要的是找到合适的经销商,有人戏称像“找对象”,这其中经销商是否能理解产品、工厂品牌理念显得尤为重要,特别是这两年,生意更加难做,开新店越来越难存活,铝合金门窗企业更应慎重。靠招商谋求增长,必然需要进行转型。
在市场竞争环境愈发复杂的当下,铝合金门窗企业的发展也必须要认清市场上存在的问题所在,唯有认清问题所在,并且有针对性地做出相应的解决措施,铝合金门窗企业才能在市场竞争愈发残酷的背景下成功突围。