上帝视角是一种站在很高处向下俯视全貌的视角。
俯视的视角是做学问的第一视角，如果没有俯视的视角，做任何学问都会陷入高山仰止般的迷茫和困境。做人和做事儿也一样，做人一定要有超越自己个性、在自己之上看自己的视角，做事儿一定要有站在全局之上不设立场的俯视全局的能力。
在上帝视角下看工厂运营，分享三个核心：
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何为工厂科学运营？
工厂科学运营，是指用“目标管理”和“过程管理”双循环体系，科学的管理办法，有科学素养的运营团队，组建起来的自驱性工厂运营体系。
工厂科学运营，最核心的是八个字：目标管理、过程管理。
目标管理，是将复杂的制造管理的目标从工厂级、部门级到个人拆分清楚，通过工作计划和KPI下达到团队。目标管理除了拿到结果，作为考核团队的依据之外，还有更大的两层意义：第一，明确团队的方向。第二，让团队所有人背上责任。
过程管理，即将人机料法环测方方面面相关联的管理过程，拆解成一个一个的部门，一个一个的模块，每个模块定义管理责任人、管理目标、核心要求和核心输出，让所有管理团队一眼能看穿各个部门的管理要素。
过程管理是常常被忽略的一个点，这个点背后的原因是中层干部最缺失的是“体系化的管理能力”。
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好的“运营将才”一般长成什么样子？
具备超强的带团队拿到结果的能力，具备组建体系的能力，具备治理乱局的“治乱能力”，具备能打胜仗的能力，具备较强的学习力，皮实经得起折腾，具备体系化管理能力，人狠，心善，爱才如命，杀人如麻，懂落地的技术，有“产品解读能力”，有车间现场的“现场解读能力”，有智能制造的基本知识体系和实战经验，有敏锐的质量管理思维。
工厂管理不比一般的管理，涉及的环节太多，复杂度很高，要求的心力、体力、智力都很高。
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如何快速搭建起
自己工厂的科学运营体系？
“运营七法”是我们总结出来的最高效的落地打法。
第一步，理清楚要干什么事情，即明确工厂运营战略；
第二步，深度思考清楚年度工作目标，在业务安全、公司级运营目标、部门级目标、运营战略四个维度思考清楚要干什么；
第三步，下发KPI；
第四步，建设标准运营过程清单；
第五步，形成部门级过程管理报告；
第六步，设置关键看板跟踪；
第七步，设置关键会议跟踪。
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