人才引领强引擎 创新驱动促发展——2022年兴发铝业人才创新大会召开

为深入贯彻落实党的二十大关于强化现代化建设人才支撑的重要指示精神，切实做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和竞争力的人才制度体系，12月12日下午，广东兴发铝业有限公司召开人才创新大会。广新集团党委副书记、董事、工会主席黄家合，佛山市博士后工作管理委员会办公室副主任张东航到会指导，兴发铝业党委书记、董事长王立，兴发铝业总经理廖玉庆出席会议并发表讲话，兴发铝业党委委员、副总经理刘允棠主持会议。

会议发布了《兴发铝业人才强企战略十一条》（下称“《十一条》”），并对《兴发铝业人才梯队建设培养方案》、《调薪管理规定》及《岗位管理制度》的核心内容进行解读。

兴发铝业总经理廖玉庆表示，兴发铝业目前存在员工队伍大而不优，人才总量不足，人才结构不合理，人才梯队断层，人员使用、退出等机制体系不完善等问题。他强调，未来企业的竞争实质上就是人才的竞争，谁善于造就高素质人才队伍，谁就能在这场竞争中占据主动权，拥有一批优秀而稳定的人才，公司才能谈及可持续性发展。《十一条》的制定紧盯公司战略发展规划，是对实施新时代人才强企战略作出的安排部署和路径选择，全方位培养、引进、用好人才，全面加速推进公司各项改革与创新发展。

随后，兴发铝业党委书记、董事长王立就未来3-5年如何持续深化改革，实施重点突破，落实整体推进《十一条》，提出了相关的要求：

改进人才引进培育方式，为公司发展提供智力和人员保障

必须加大提升人才引进质量，坚持开放式的人才观，加强校企合作，科学制定人员规划，着眼于人才素质的优化和能力的提升，以适应公司结构的调整、管理的现代化、生产的智能化、产品的高端化需要。

进行人才梯队建设，打造可持续的人才发展新格局

通过制定有效的接班人和关键岗位后备人才选拔、培养计划，合理挖掘、发展和培养后备人才队伍。同时，对职业发展通道进行优化，打通各级员工的晋升通道，提供“多通道”发展机会，为公司的优秀人员提供源源不断的资源和保障，逐步建立兴发特色的“人才池”，形成人力资源的良性循体系。

完善选人用人机制，建立“能上能下，能进能出”的用人导向，使人员合理流动起来

市场化的核心是竞争、是比较，加快健全目标体系、考核办法、奖惩机制，推进任职资格体系应用，胜任力模型测评工具的科学使用，通过竞争、比较，让更加优秀、更加合适的人才走上关键岗位。

加强人才学习培训，致力推进三支人才队伍建设

各级组织都应加强学习型组织建设步伐，尤其是要全力推动知识管理和知识共享，加强显性知识积累和隐性知识挖掘，让个人的知识成为组织的知识。还要善于通过实践锻炼来提升人才，提高各级员工工作本领。结合公司目前具体实际和数字经济时代对于复合型人才的高需求，要重点建设好经营管理人才队伍、高技能及创新人才队伍、数字化复合型人才队伍。

他强调，在人才队伍建设中要重点推进对青年人才队伍的建设。青年员工作为公司发展的强大后驱动力，是公司的未来，是公司中最积极、最活跃、最具有生气的群体。加强对青年员工的关注、积极培养、大胆使用青年人才，才能确保公司事业能够薪火相传、基业长青。

会上，佛山市博士后工作管理委员会办公室副主任张东航高度评价兴发铝业的人才工作，并传达了佛山市委、市政府关于人才发展和科技创新的相关政策，给与会人员打上了一剂强心针。

最后，广新集团党委副书记、董事、工会主席黄家合在会上作了重要讲话，并以“站位高”“思路清”“举措实”充分肯定了本次大会的成功召开和重要意义。他指出，要深入学习领会，切实认识到加强人才工作是完成好习近平总书记赋予国企重大使命任务的现实需要，是助力广东打造粤港澳大湾区高水平人才高地、助推集团奋进世界500强的现实需要，是推动兴发铝业转型升级、实现高质量发展的现实需要。

他认为，要以务实举措和有力行动加快建立兴发铝业人才资源竞争优势，努力实现兴发铝业未来更高质量、更有效率、更可持续发展，必须做到以下几点：

01 要着力在引进和培养一批掌握关键核心技术、引领技术创新的科技创新人才队伍上走在前列。

02 要着力在打造高技能人才队伍和原创技术策源地上走在前列。

03 要着力在人才发展体制机制市场化改革上走在前列。

04 要着力在加强和落实党对人才工作的领导上走在前列。

会议新聘任了首批人才发展导师，为2021年通过职业技能认定的员工代表颁发职业技能等级证书，对获得兴发铝业2020-2021年度创新奖的项目团队进行了表彰，兴发铝业学历提升员工代表作了交流发言。

兴发铝业领导班子、中层管理人员、青年职工代表约300人在主会场、分会场参会，会议还采取线上直播方式同步展现大会盛况。