近年来，随着市场竞争的多元化，企业在管理方面的能力与市场竞争力直接挂钩，在这种情形之下，铝合金门窗企业加强管理创新已刻不容缓。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，铝合金门窗企业要想获得长远发展，需要不断提升企业管理水平，多渠道吸取合理的专业建议才能获得可持续发展的动力。
“刚柔并济”的管理方式是提升企业管理水平的有效手段
纵观当下铝合金门窗市场，许多企业都在逐步推进转型升级，一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。
时下，社会人性化管理的趋势愈发明显，一味地强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式对解开中小铝门窗企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小铝门窗企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小铝门窗企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小门窗企业的实际情况。
多渠道创新外部管理模式是企业发展的重要一环
铝门窗企业总是在一定的自然环境中生存和发展，和环境相互影响、相互作用，门窗企业应当在自身发展的同时，自觉地保护周围的自然环境，并认真听取社会各界人士合理的建议，吸纳他们精神资本投资，一方面给自己创造一个良好的生产环境，另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间，只有这样企业才能与周围的人们和睦相处，更加健康地发展。
现如今，资本运作速度加快，资金成为企业发展过程中重要的一环。铝门窗企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能允许贷款，并会对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些门窗企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，为企业长期的发展奠定坚实的基础。
现如今，很多铝门窗企业的创新发展还仅仅停留在产品等方面，其实对于一个抱着长远发展心态的门窗企业来说，企业管理层面的创新更具挑战。作为决定企业发展轨迹的一个重要因素，铝门窗企业还需要对管理工作充分重视起来，这样才能进一步提升企业的竞争能力。
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