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前三季度,东北轻合金有限责任公司统筹疫情防控和改革发展,生产经营稳中有进,质量效益稳健提升,实现营业收入同比增长19%、净利润同比增长58%、高端合金产量创历史新高。
今年以来,东轻以用户群优化为策略,以合同执行率为扭力,不断加大市场的优化力度。前三季度,东轻较好地完成了"神舟"系列载人飞船、"长征"系列运载火箭、"天舟"系列货运飞船、某国产大飞机等国家重点工程项目用铝合金材料的优质供应。同时,东轻生产民品的主要单位板带厂铝加工材产量同比提高了16.4%,较好地实现了展翼腾飞。
为进一步厚植高质量发展根基,东轻深挖基础管理短板,紧盯细节管控,持续提升干部员工安全、风险和责任意识,基础管理水平显著提升。"为进一步提升产品质量,熔铸厂技术组牵头严控生产过程,严管产品质量,夯实质量管控基础,深入推进落实日质量例会制度,提早发现问题,提早制定预防措施,为熔铸厂9月份实现铸锭产量创历史新高提供有力支持。"东轻熔铸厂厂长侯显智介绍。
为做好提质增效工作,东轻开展"质量月"活动,用质量理念指导实践,显著提升了工序成品率。通过找准成本管理主要矛盾,东轻聚焦全年降本指标,全力推动降本增效工作落到实处、细处。"我们重点围绕原材料成本、固定成本、变动制造成本三方面多措并举、深入发力,严控生产成本,实现前三季度降本14455万元,助力东轻不断开创盈利新局面。"东轻制造部副经理林茂总结说。
东轻坚持以市场为导向,把科技创新摆在战略核心位置,瞄定具有较高市场潜力、具有可观经济效益的铝合金材料开展科技创新,形成了创新赋能、用人才聚力、靠科技提速,牵引高质量发展的新局面。进入新时代,东轻利用自身资源禀赋,充分发挥"国家级企业技术中心"创新平台的作用,持续提升科技创新能力,加快科技成果转化,培育科技发展新动能,进一步强化自身的核心竞争力和持续发展力。同时,东轻通过召开新产品推介交流会等方式,进一步吸引和持续扩大客户群体,不断提升企业品牌行业影响力。
东轻积极开展"揭榜挂帅"、"拓窄口增产量"等专项行动,聚焦制约企业增产上量的"卡脖子"难题,创新推进铸锭浇口优化等工艺改进方法,坚持大铸锭投料原则,前三季度综合成品率较计划提升2.94个百分点。
聚焦企业稳增长和高质量发展的瓶颈制约和薄弱环节,东轻完成了国企改革三年行动方案部署内容,推行完成了特材公司等单位的股份制改革,引入外部资本,推行骨干员工持股,使其发展活力十足、发展水平和经营效益持续提升。东轻特材公司总经理聂焱说:东轻构建起了职级薪档职级工资制管理体系,建立了岗位绩效薪酬管理制度,做到收入能增能减,灵活开展了科技成果应用及产业化分红等多种方式的中长期激励,成功盘活了人力资源,这为9月份特材公司商品产量创历史新高提供了强力保障。"
为牢牢把握发展主动权,东轻紧跟市场发展脉搏。营销系统发挥营销龙头作用,深挖高端合金铝材核心市场,持续寻找和培育大客户,从根源上使东轻产业结构向"专而精"转变,同时,东轻持续推进装备数字化、智能化升级改造工作,完成了MES系统功能模块创新工作,"无纸化"和"BI数字化"看板的投入使用,标志着东轻由低效产出向高质量发展迈进,为实现前三季度高端合金铝材产量同比提高30.2%、创历史新高助力。
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